KetuaFederasi Masyarakat Perunggasan Indonesia (FMPI) Don P Utoyo mengapresiasi terbitnya buku Menggali Berlian Di kebun Sendiri karya Bambang Suharno. "Buku ini sangat penting untuk kita semua agar kita dapat berkarya dengan tekun dan ikhlas, berpikiran positif sehingga menghasilkan karya terbaik dan badan sehat", ujar Don yang saat ini usianya 76 tahun dan masih aktif di berbagai kegiatan
Building a dream team of employees requires helping everyone work together and stay engaged. This can be tricky when different people go about their work differently. For instance, maybe you know someone like Mike, whose idea of a dream job is sitting alone at his computer, headphones on and focused on his data entry. And then maybe you know someone like Janice, who is constantly in motion, chatting with vendors and pushing her latest idea to increase production. While they may be on your workplace team, their job skills, titles and requirements are vastly different. As their leader, itâs your job to make sure their work styles complement, not conflict. If you have a foundation that establishes clear goals, builds on the strengths of your team members, and offers them autonomy, you may have the ingredients for a successful multi-disciplined team. Here are some strategies to building a dream team. Set specific individual and team goals Be clear from the start what each personâs job entails. Job descriptions, as well as performance expectations, should be shared with each employee and the team. As the leader, you will establish clarity of purpose and goals Determine why the team exists and what its objectives are. These objectives should be tied to the businessâs objectives, values and mission. Although your team members perform different tasks, theyâre all working toward a common outcome. Explain how each contributes to the overall plan to get their buy-in and give them a sense of purpose. Build on the individual strengths You can begin building a dream team by taking the time to learn about your employees What motivates them, how do they communicate and what are they passionate about? Not everyoneâs work style is going to be the same. How someone prefers to work is often a result of their personality or character strengths. You can determine this through an assessment tool such as DISC, Strengths Finder or Myers-Briggs. The main objective is to highlight their strengths, not root out their weaknesses. Once youâve given an assessment, you can develop your team based on the strengths of its members. Consider the example at the beginning of this post Mike is analytical and rules-based, while Janice is demanding and competitive. They both play an important role on your team â and by knowing what motivates them, you can play to their strengths. Let Mike take care of the details while Janice works to increase productivity. Then, praise them both when things go well. But remember, how you praise or thank each for a job well done may differ based on their personality and work style. Assessing work styles and personality types can also bring peace to the ranks. You and your team will learn how to work and communicate with others who have different strengths. If Mike and Janice have a hard time collaborating, itâs no longer a mystery why. You likely can tie their conflict to their work style. When it becomes a matter of how they work and what motivates them, it sheds light on why discord happens. Use this information as a place to start to mend fences âOK, see here where it says Mike prefers to stick to the task at hand? He doesnât understand why Janice needs to have a friendly talk before getting down to business.â However, thereâs a limit to what you can blame on work style and personality. If you find yourself continuously dismissing bad behavior because âthatâs just who they are,â then itâs time to take a closer look. Every employee, no matter their style, has an obligation to get along with others â and it should be tied to their performance review. They donât have to be friends, but they do have to conduct business. Building a dream team through autonomy As your business grows, it is sometimes scary to hand things over to others. But, you hired your people because of their experience, ability and potential. Now itâs time to let them do their jobs. It begins with trust â and you should go first. Humility distinguishes a great leader. When you acknowledge that you may not be the smartest person in the room, you open the door to collaboration and problem-solving within the team. As a mentor of mine once said, set the banks of the river and let your people flow within them. What that means is establish guidelines, then step back and let them succeed. Giving your people autonomy not only gives them room to succeed, but itâs a factor in whether your employees are engaged in their job and your company. Employee engagement is a good measure of whether employees are productive and if theyâll stay in the job. For example, you might ask Mike to develop a report that shows recent client activity. Share why you need the information, how it will be used and what you hope to gain from it. Then let him take that information and figure out how to create the report. This gives him autonomy, shows trust and frees up your time from getting into the details of the job. As the leader, you wonât be able to control all things at all times, so donât try. No matter what you do, mistakes will happen. Itâs how you respond that makes a difference. If you treat mistakes as a reason to take back control, youâll lose the trust, autonomy, teamwork and engagement that you worked so hard to build. Learn from mistakes and possibly change processes or guidelines to ensure that particular mistake doesnât happen again. Invite everyone to contribute Not everyone will enthusiastically step up to the plate. There will be those who are gregarious and share at every opportunity. Then, there are those who are more observational who take time to process information. Make this work for you by setting ground rules for meetings and how your team communicates. For example, provide an agenda before meetings so those who require more time for thought are prepared. Let them know whether decisions will be made at the meeting, or if there will be time for input afterward. Sometimes, itâs the individual conversations that happen after a meeting that inspire great ideas. More tips on building a dream team As a leader, itâs up to you to balance the big picture with individual needs. You establish the guidelines for how your team works together, performance expectations and goals. Then, give them the latitude to get it done. Good leaders recognize that success comes from the chemistry of different strengths and viewpoints. For more information about how to be a good leader and get the most out of your workforce, check out How to develop a top-notch workforce that will accelerate your business.ï»żAssalamu'alaikum Wr. Wb. Selamat Datang... Selamat bergabung di dalam GRUP BUILDING THE DREAM Kepada Bapak, Ibu dan Sahabat semua yang luar biasa! Semoga di dalam GRUP BUILDING THE DREAM asuhan dr. Sigit Setyawadi SpOg ini, kita bisa saling asah asih asuh untuk mencapai kesuksesan sejati karena sudah CERDAS FINANSIAL. Serta bersabar menunggu materi-materi yang akan diberikan selama 3 minggu mulai Hari Senin esok, dan Siap Mematuhi aturan Group. Salam sukses Admin Anas Muhaimin - BUILDING THE DREAM Building The Dream adalah Grup bimbingan lewat WA yang dibuat 12 Desember 2016 untuk dr. Sigit Setyawadi SpOG. Tujuan awal meningkatkan taraf kehidupan petani di Jember secara ilmiah melalui PENINGKATAN TAKARAN REJEKI ATAU PLAFON REJEKI dan KECERDASAN FINANSIAL-nya. Mula-mula plafon rejekinya dinaikkan 15 juta sebulan penghasilan pasif, kemudian menjadi 50 juta dan terakhir Penghasilan Pasif 100 juta sebulan dalam 2-5 tahun. Sekarang angka yang terakhir itu digunakan dengan cara mendengarkan 2 ATBS Audio Terapi Bawah Sadar. Hasilnya luar biasa, karena dianggap sangat bermanfaat dan memberi hasil yang spektakuler, akhirnya Grup ini berkembang ke semua kalangan. Banyak Karyawan, Profesional, Pengusaha, Dokter dan lain-lain ikut belajar di dalam Grup. Sampai Bulan Agustus 2018 ini sudah ada 800-an Grup BTD Building The Dream, karena perkembangan yang eksponensial. Maksud dan tujuan grup 1. Maksud kami, ingin berbagi kebahagiaan dan ilmu. Tugas kami hanya menyampaikan, mau dipakai atau tidak itu hak anda. 2. Kami bertujuan menuju KESUKSESAN DAN KEMAKMURAN. 3. Di dalam Grup Building The Dream BTD tidak membahas bisnis tertentu, kita lebih fokus memperdalam ilmu tentang â
 Plafon rezeki â
 Kecerdasan finansial â
 Membangun jaringan dan sistem â
 People skill â
 Skill closing â
 Market management â
 Hukum alam, LOA dan sebagainya â
 Tehnik hooponopono dan SEFT â
 Ebook motivasi Di Minggu ke 3 kita belajar tentang sifat berbagai jenis bisnis. Kewajiban warga group â¶ïž Mentaati peraturan grup â¶ïž Menyelesaikan 2 Audio Terapi Bawah Sadar ATBS 21x â¶ïž Selama 3 minggu memahami semua materi karena MATERI TIDAK DIULANG Selesai materi 3 minggu, Grup ganti nama menjadi ALUMNI BTD. Menunggu fase ke-2 Peningkatan Plafon Rejeki. Yaitu INTERNALISASI PROGRAM PIKIRAN. Yang dipandu oleh Bapak MENTOR kami Dr. Sigit Setyawadi SpOG. Nasib akan berubah tatkala kita dengan semangat mau berubah dan bertindak untuk mengubahnya. Salam Sukses Otomatis Admin Anas Muhaimin - BUILDING THE DREAM Building The Dream atau BTD bukan Grup WA sosmed biasa. Ini adalah Grup WA tempat bimbingan untuk menjadi makmur, bebas finansial dan bebas waktu. Untuk bisa mencapai kondisi bebas finansial dan bebas waktu, ada 2 pola pikir yang perlu dirubah 1. POLA PIKIR BENCI UANG DAN TAKUT KAYA, yang ditandai dengan 2 kondisi riil yaitu Sudah bekerja keras bertahun-tahun penghasilannya begitu-begitu saja atau sudah berpenghasilan besar bertahun-tahun tabungannya segitu-gitu saja. 2. POLA PIKIR PEBISNIS/ PEGAWAI KUADRAN KIRI, yang ditandai dengan kondisi harus terus bekerja untuk hidup, harus terus menangani bisnisnya, harus terus melakukan semuanya sendiri, harus menjadi yang paling pintar di perusahaan/ lingkungan kerja, tidak terlalu bisa mempercayai orang untuk menggantikan dia dan sebagainya. Kerja sama bisnis model apapun dengan siapapun seringkali gagal karena ditipu dan sebagainya. 3 TAHAP PERUBAHAN 1. Tahap meningkatkan plafon rejeki â> di BTD, dengan kegiatan utama mendengarkan 2 Audio Terapi Bawah Sadar ATBS 21x. 2. Tahap internalisasi plafon rejeki tinggi â> Hadir di Seminar Inspirasi dan Visi yang direkomendasikan. 3. Tahap membangun pola pikir dan sikap kuadran kanan. Ada dua pilihan yaitu 1. Membangun bisnis dan investasi kuadran kanannya sendiri. 2. Membangun bisnis dan investasi kuadran kanan dengan bimbingan di CAA. PEMBELAJARAN di CAA Di CAA kita dilatih untuk bermetamorfosa dari pegawai atau pebisnis kuadran kiri menjadi pebisnis kuadran kanan. Pembelajaran teori dan praktek Building The Dream, yaitu membangun impian diri sendiri dan orang lain, People skill atau keterampilan mengelola orang lain, Goal setting, yaitu membuat goal-goal jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang, Leadership Skill atau kepemimpinan, khususnya memimpin diri sendiri menuju sukses, Cara mengatasi kegagalan, "Menghilangkan mental block" dan Strategi bisnis kuadran kanan. - Di sini kita belajar Ilmu-ilmu TENTANG Peningkatan plafon rezeki, cerdas finansial dan pengembangan diri. Aturan grup NO sara, NO politik, hukum. â NO IKLAN. Tidak mentaati Aturan Grup maka dengan berat hati akan di NON-AKTIFKAN tanpa pemberitahuan. Mohon untuk ditaati dan saling mengingatkan. Terimakasih. Salam sukses Admin - Assalamu'alaikum Wr. Wb. Pertama-tama, perkenalkan saya dr. Sigit Setyawadi SpOG, pendiri Grup Building The Dream BTD. Saya ucapkan selamat datang di salah-satu dari ribuan Grup BTD. Ini bukan grup medsos biasa, tetapi grup pendidikan untuk meningkatkan takaran atau plafon rejeki. Masa pemberian materi dasar 3 minggu untuk yang reguler dan 2 minggu untuk program percepatan. Semuanya diberikan secara gratis, dan selama masa pemberian materi tidak boleh ada penambahan peserta baru. Tugas utama peserta adalah menyelesaikan mendengarkan 2 Audio Terapi Bawah Sadar ATBS 21x yang merupakan senjata rahasia di dalam grup ini. Disebut senjata rahasia karena ini bisa menyingkat waktu bertahun-tahun menjadi hanya beberapa minggu. Dalam kondisi normal, untuk bisa kaya, kita harus memiliki pola pikir kaya yang diperoleh dari orang kaya yang kita temui di rantau. Butuh waktu beberapa tahun untuk bisa mengubah pola pikir kita dan akhirnya membuat kita bisa kaya. Sekarang itu dipersingkat dengan 2 ATBS itu. Selamat berproses dan sabar menunggu materi mulai diberikan. Salam sukses dari saya, Sigit Setyawadi. - Assalamu'alaikum Wr. Wb. Sebelumnya saya, dr. Sigit Setyawadi mengucapkan selamat datang kepada teman-teman di grup Plafon Rejeki atau Building The Dream. Terutama yang baru masuk dan bingung ini sebenarnya grup apa? Saya tidak tahu apa yang dijanjikan teman Anda untuk masuk ke sini. Kalau dijanjikan masuk sini bisa kaya dengan cepat, pasti bukan itu. Kalau ada yang mengatakan akan diajak bisnis, pasti juga bukan itu. Karena di BTD kita tidak berbicara bisnis apapun. Bahkan kalau ada yang bertanya tentang bisnis ini bisnis itu, atau investasi mana yang terbaik, pasti tidak akan saya jawab. Mengapa? Karena percuma saja berbicara tentang bisnis atau investasi. Bisnis itu hanya alat untuk mengisi rejeki kita. Besarnya penghasilan tergantung takaran atau plafon rejeki kita. Maka itulah yang perlu dibesarkan, bukan bingung mencari cara mengisinya. Intinya begini, Grup ini adalah grup untuk perubahan. Menaikkan takaran rejeki atau disebut juga plafon rejeki kita. Ada 2 pilihan hidup. Pilihan yang banyak diikuti orang 95%, adalah bekerja mencari uang seumur hidup. Ada yang di satu bidang pekerjaan seperti saya dulu sebagai dokter. Ada juga yang berbagai bidang. Menjadi tentara, kemudian berhenti dan melamar menjadi satpam, setelah tua pensiun dan membantu isteri membuka pracangan. Pokoknya kerja, kerja dan kerja sehingga nyaris tidak memiliki peran apa-apa di dunia selain sibuk dengan diri sendiri dan keluarga. Atau kita memilih kehidupan model kedua seperti kehidupan yang dimiliki para orang besar dan para rasul dan nabi. Bekerja keras sementara, kemudian pada suatu titik berhasil membangun "mesin uang," maka mulai bisa memperhatikan kepentingan orang lain. Kita sudah selesai dengan diri kita karena memiliki sumber uang yang akan mengeluarkan uang terus-menerus. Jika Anda memilih kehidupan yang pertama, maka tidak tepat Anda berada di sini karena Anda sudah berada di sana. Tidak ada yang perlu dirubah lagi. Kalau Anda memilih kehidupan yang kedua, maka perlu memulai dengan merubah program di pikiran bawah sadar, belajar tentang keuangan dan belajar tentang bisnis. Dahulu, untuk merubah program miskin di pikiran bawah sadar Anda perlu merantau dan bertemu dengan orang kaya. Berkumpul dan bergaul dengan mereka dan Anda akan menjadi kaya. Sekarang Anda cukup memulai dengan mendengarkan dua Audio Terapi Bawah Sadar yang saya buat sebanyak 21x. Supaya Anda tidak canggung jika nanti saya bawa untuk masuk ke lingkungan orang kaya di tahap kedua. Di akhir tahap kedua Anda akan MENEMUKAN SENDIRI bisnis atau investasi apa yang bisa membawa Anda menuju penghasilan pasif 100 juta sebulan, karena Mekanisme Sukses Otomatis Anda akan bekerja. Ok, sabar saja ikuti dinamikanya selama satu minggu kedepan. Jika dianggap bagus ya diteruskan, jika dianggap jelek ya silahkan undur diri dari grup. Oh iya, sebaiknya Anda tidak beriklan, kopas hoax, agama, sara, politik, tokoh tertentu dan berita negatif apa saja. Di sini khusus untuk pengembangan diri yang membutuhkan suasana positif. Wassalamu'alaikum Wr. Wb. Dr. Sigit Setyawadi SpOG - PROFIL dr. SIGIT SETYAWADI SpOg Banyak yang bertanya siapa saya sampai-sampai berani mempengaruhi orang lain untuk bisa berpenghasilan pasif besar dan freedom. Saya perkenalkan dulu siapa saya dan perubahan yang terjadi pada diri saya. 1. Saya lahir 11 November Tahun 1954, dari SD sampai SMA di Probolinggo. Lulus SMA Tahun 1972, kuliah di FK Unair lulus tahun 1980. Kemudian dinas di Puskesmas Kerek Tuban 1981-1986, Montong Tuban 1986-1988 dan spesialisasi Obgin di Unair 1988-1993. Ke Pacitan sebagai dokter kandungan pertama tahun 1993-1995. Pindah ke RS Syaiful Anwar Malang sampai pensiun dini tahun 2005. Tinggal dan praktek di RS Bersalin pribadi di Batu sampai menurunkan papan praktek 17 Agustus 2005. Dari saat menjadi dokter sampai 1997 saya merasa bahwa sebagai dokter penghasilan saya aman dan saya ini orang kaya. Punya rumah besar dan mobil mewah dan banyak. 2. Tahun 1997, secara bergantian dalam waktu 2 minggu, saya dipertemukan dengan 3 janda dokter yang terpaksa berjualan door to door untuk menyambung hidup sepeninggal suami. Di situ saya menyimpulkan bahwa penghasilan dokter ternyata tidak aman. Aman bagi si dokter tetapi tidak aman bagi keluarganya. Mulai ada kegelisahan tetapi tidak tahu apa penyebab tidak amannya? Hidup jalan terus seperti biasa. 3. Tahun 2000, terbit 2 buku Robert T. Kiyosaki berjudul Rich Dad Poor Dad dan buku Cashflow Quadrant. Di dalam buku itu saya jadi tahu mengapa penghasilan saya tidak aman. Yaitu karena bukan penghasilan pasif tetapi penghasilan aktif. Saya tersinggung karena disebutkan bahwa seseorang dengan kondisi seperti saya sebenarnya termasuk orang miskin. Saya bekerja hanya untuk bertahan hidup. Setiap ada penghasilan lebih, selalu digunakan untuk menambah kemewahan hidup, kemudian harus mempertahankannya dengan bekerja lebih keras lagi. Jika suatu saat pencari nafkah tunggalnya bermasalah, langsung kolaps semuanya. Meskipun ada rasa sakit di dada membaca buku itu, tetapi saya menyetujuinya. Bukti bahwa saya sebenarnya semakin miskin adalah ketika terbukti saya semakin senior harus bekerja semakin keras dan itu sangat saya rasakan. Robert T. Kiyosaki mengatakan bahwa satu-satunya cara bagi orang seperti saya itu harus mau menyeberang ke kuadran kanan dengan cara mengerjakan bisnis kuadran kanan. Tentu saja saya tidak mau menjalankan. Hidup pun tetap berjalan seperti biasa, bedanya saya mencoba investasi sana-sini, di saham, kerjasama ternak, reksadana dan sebagainya. Semuanya gagal dan berakhir menyedihkan. Orang lain mungkin sudah bangkrut dengan kerugian kerugian investasi itu. Tetapi sebagai dokter kandungan yang punya rumah sakit, tentu saya tidak akan bangkrut selama saya masih sehat. 4. Tahun 2003 saya dipaksa anak hadir ke sebuah seminar di Jakarta dan itu mengubah segalanya. Saya mendapat pencerahan di sana. Di sana bisa tahu bisnis kuadran kanan yang dimaksud Robert T. Kiyosaki dalam buku-bukunya. Akhirnya saya menjalankan sebuah bisnis yang tadinya sangat tidak saya sukai karena menganggapnya harus jualan dengan segala konotasinya. 5. Setelah mendapat penghasilan yang cukup besar dari bisnis itu, saya memutuskan berhenti praktek. Setelah beberapa bulan mempersiapkan pasien dan karyawan klinik, 17 Agustus 2005 saya berhenti praktek dan sekaligus pensiun dini dari PNS. Bisnis kuadran kanan tidak saya kerjakan lagi, kecuali membantu mereka yang ingin mengembangkannya. 6. Sampai hari ini penghasilan dari bisnis itu lancar, di samping untuk biaya dan gaya hidup masih ada sisa untuk investasi hotel, apartemen, kebun sawit dan lain-lain. Saya berubah dari slave of money menjadi master of money seperti saran Robert T. Kiyosaki. 7. Setelah beberapa tahun menikmati kehidupan freedom seluruh keluarga tidak satupun anak saya yang bekerja mencari uang, saya ingin menyebarkan faham baru itu yaitu merubah slave of money menjadi master of money. Saya katakan kepada siapapun untuk tidak bekerja mencari uang terlalu lama. Berinvestasilah di ternak dan sebagainya. Idenya bagus tetapi faktanya ternak terlalu sulit diprediksi. 8. Sejak pensiun terus belajar tentang PIKIRAN. Ternyata memang segala sesuatu diatur di pikiran termasuk rezeki yaitu plafon rezeki. Awalnya saya memberi arahan pada perorangan. Kemudian ada sarana ketika seorang teman Mas Jaka Zaka membuatkan saya grup Building The Dream. Sayapun punya cara menyebarkan ide-ide saya. Yaitu meningkatkan plafon rejeki dan kecerdasan finansial seseorang. Jika plafon rejeki naik maka otomatis bawah sadar kita akan mencarikan jalan menuju plafon itu. Terkadang 1 bulan baru ketemu, terkadang 1 tahun baru ketemu jalannya. Saya sendiri butuh 7-8 bulan baru menemukan jalannya. Lebih tepatnya dipertemukan. 9. Akhir Tahun 2016 saya dibuatkan Grup WA Building The Dream BTD tersebut oleh seorang teman muda yang bergerak di bidang pertanian. Grup ini untuk memberi pelajaran keuangan kepada para petani. Awalnya saya membuat audio terapi untuk meningkatkan penghasilan 15 juta sebulan. Kemudian 50 juta sebulan dan Mas Zaka meminta dibuatkan yang 100 juta penghasilan pasif sebulan. Akhirnya itulah yang dipakai untuk semuanya. 10. Setelah beberapa bulan BTD yang pertama berdiri, Mas Zaka bertanya "Mau diapakan Pak, orang-orang di BTD?" Sayapun menjawab tidak diapa-apakan biar mengalir sendiri saja. Setelah plafonnya naik mereka akan menemukan jalan sendiri. Ternyata tidak semudah itu, plafon naik lewat audio itu sifatnya instan dan hanya sementara. Bahkan banyak yang akhirnya kena jebakan batman seolah-olah rejeki naik padahal sebenarnya tidak. 11. Obrolan dengan ahli pikiran Pak Ariesandi yang banyak menulis buku tentang pola pikir menyimpulkan bahwa orang perlu melihat sendiri orang-orang yang bisa mencapai penghasilan pasif 100 juta. Barulah terjadi internalisasi karena bawah sadar percaya itu bisa. Itu membuat saya untuk mengajak mereka ke seminar yang di sana ada orang-orang yang sudah freedom itu berbicara. Sayapun tahu dan mengenal mereka karena kami dulu setiap tahun rekreasi bersama ke luar negeri. Akhirnya saya ajak ke seminar tersebut pertengahan Maret 2017. Mereka yang hadir ke seminar itu rata-rata langsung bisa action menuju penghasilan pasif 100 jutanya. Sekarang mereka sudah on track. 10. Kalau ditanya ujungnya kemana? Saya tetap menjawab terserah karena tujuan saya cuma meningkatkan plafon rezeki dan kecerdasan finansial mereka melalui 3 tahap. Goal akhirnya adalah agar setiap anggota nantinya bisa mendapat penghasilan pasif 100 juta sebulan. Soal caranya sudah pasti Anda saat ini tidak tahu. Nanti akan tahu sendiri jika ketiga tahapannya sudah dilewati. Jika setelah naik belum juga menemukan bisnis yang tepat, silahkan kalau mau mengerjakan bisnis kuadran kanan seperti yang saya kerjakan dulu. 11. Saya merasa punya kemampuan untuk mengajak orang menyeberang ke kuadran kanan karena saya sudah mengalami hidup di 2 sisi, di sisi kuadran kiri sebagai dokter yang sukses selama 25 tahun dan di sisi kanan sebagai pemilik bisnis bersistem dan investor. Dan saya tidak mau kembali ke kiri, begitu juga anak-anak saya tidak saya harapkan untuk berada di kuadran kiri atau bekerja mencari uang. Lebih baik mereka bekerja membangun aset dan nanti asetnya itu yang akan bekerja menghasilkan uang untuk kita.
Adabanyak cara untuk kita mencari prospek dengan cara online, Yaitu : 1. Kita sebar undangan kepada semua nomer WA yang kita dapat / yg kita tau, untuk bergabung dalam group BTD kita.
Donât be afraid of giving feedback Freedom, responsibility, and ownership in team culture Professional development is part of positive workplace culture Company culture and family feeling as workplace values Tech teams in a responsibility-driven organization The original articleâs author is Verena Schödl, an alumna of the University of Gothenburg. In 2018, she, together with fellow researcher and author Charoula Iliadou, chose the case of Beetroot for their Master thesis to study feedback environment, work engagement, and Organizational Citizenship Behavior OCB in less-hierarchical, self-managed organizations. Updated by Ulyana Paliychuk. During our childhood years, we had grand plans for our future. We dreamed of growing up into superheroes, princesses, or monster truck drivers, and then poof! Itâs supposed to happen. But, eventually, reality sets in, and we realize that it takes hard work and dedication to build a workplace for ourselves and our staff to make us a company with good values and a thriving team culture. Before writing this article, we spent some time pondering what a dream workplace is. And so we came to an answer that itâs where people feel happy and self-sufficient. Then we conducted field research and dug out the key components of a good company culture that seem to make it so. Donât be afraid of giving feedback We mentioned in our previous articles that the best company culture starts with transparency and trust. Now itâs a good time to say that openness and trust start with giving feedback. Building a working feedback environment is a tough nut to crack. It requires striking a balance between giving favorable feedback compliments and unfavorable feedback complaints while preserving the credibility of both. However, our research shows that itâs worth trying. A good feedback environment allows people to act quicker, communicate their problems, and find out-of-the-box solutions. Another thing to add is that a feedback-oriented team culture works even better within self-managed teams. As it turns out, self-management enables people to seek feedback actively instead of patiently waiting for it. In this case, all the benefits of the feedback environment come faster, people get keener on their jobs, and, they say, even the sun shines brighter. Freedom, responsibility, and ownership in team culture Itâs a fundamental human right; freedom is necessary to feel happy at work. In short, we donât think youâve been locking your teammates up in the cellar, but do they feel that way? Creating a dream workplace and culture at work takes more effort than just letting people out of the office at the end of the day. By freedom, we mean the possibility to control your working time, express ideas, and be yourself all the time. During our research, we figured out that people feel inspired whenever they have the right to choose their tasks, development plans, or schedule. Freedom is closely linked with the other two notions responsibility and ownership. So when giving your team freedom of choice, you should also make sure that they comprehend their responsibility for its consequences. The combination of the two creates a feeling of ownership within a team. And according to recent research, psychological ownership is one of the best triggers of job commitment and satisfaction. What makes a company a great place to work? It all boils down to the fact that by giving your team both freedom and responsibility over their work and nurturing their feelings of ownership, you come closer to building a genuinely happy workplace. Beetroot was honored to receive the WorldBlu certification in 2019 as a sustainable democratic workplace according to WorldBluâs 10 Principles of Organizational Democracy. According to WorldBlu data, democratic workplaces donât just make for happier employees â they also have healthier bottom lines. WorldBlu-certified companies deliver on average 700% greater revenue growth over three years than S&P 500 companies. Professional development is part of positive workplace culture âIt takes all the running you can do to stay in the same place; if you want to get somewhere else, you must run at least twice as fast as that,â Lewis Carroll wrote in Alice Through the Looking-Glass. These are apt words for todayâs IT industry, indeed. Technologies are developing very fast, and people need to evolve even faster to stay at the top. But we know for sure that a company can become a development platform that provides opportunities and support on the path to professional development rather than a burnout factory that breaks down 80% of its employees. Dream workplaces must foster team membersâ personal development. We are talking about more than just regular self-evaluation sessions, workshops, or financial support for employeesâ learning. It would help if you created an atmosphere where people are not afraid to try something new. Engage your team in dives into unconventional tasks and never blame them for failures. Thatâs how we learn. Company culture and family feeling as workplace values Company culture is an essential workplace component. Our research showed that there are four main characteristics of âgoodâ culture Uniqueness and bond. Think of something that makes your company unique, and then use it to bring your team together. Inclusiveness. Company culture should keep its doors open for everyone and accept people as they are. Knowledge-sharing. Encourage your team to share insights and experiences. It is an efficient learning method and a sound basis for building friendly relations. Care. Weâve mentioned that a family-like culture is a good thing to have in a company. If you donât want to go that far, try to show care for every team member and encourage them to do the same. When all these components come together, chances are big that they will create a unique environment where people feel welcome to work and improve themselves and their achievements. Tech teams in a responsibility-driven organization When bringing up the self-managed organization, weâre frequently asked how it affects the development teams. After all, they work for the customer with their own vision, mission, and values, so they must adapt to the clientâs culture. But it is still consistent with Beetrootâs practice of cultivating self-responsibility within the teams, where employees are autonomous and flexible regarding job tasks and decision-making. As a leader, you have all aces to shape a supportive environment to onboard your dedicated developers. Itâs what we refer to as âSustainable Teamsâ in our philosophy â shifting the focus on the long-term context and total presence in everything we do while taking care of ourselves, society, and the environment. Team sustainability reflects a healthy workplace culture where mutual trust helps unlock each individualâs power, mindfulness of mental health, and communication of the projectâs purpose. That fuels the level of commitment the team needs to achieve its goals. Coincidence or law of attraction, but customers who come to Beetroot the most are the ones who share our values and culture. As part of our service approach, we offer them open, direct communication with teams, unfettered by middle management. And so we hand-pick candidates to ensure they will be a perfect match for the team based on the exact criteria. Developers also see the benefits of a mutual sustainability mindset. They interact directly with the client, can improve their soft skills like communication or English proficiency, and generally establish better relationships with the core team while working on meaningful projects in a good work environment. Is there a balanced formula for your development team to thrive while making it work for your business? Ask Beetroot â we surely know some effective recipes. Find out how we can help extend your tech team for sustainable growth. Contact us.